威凯智慧物业公司副董事长蒋雪莹

参加新华照相院新店开业仪式

参加八大胜校企合作交流会

参加南宁学院校企合作签约仪式

带队到物业行业头部企业学习交流

老南宁·三街两巷仓西门揭幕仪式蒋雪莹与工作人员合影

签订战略合作协议

威邕商管公司经理层任期制和契约化管理签约仪式合影

“岁月如梭，光阴似箭。从公务员辞职到八大胜，转眼已有20年了。我一生最青春、最美好的年华都在八大胜度过，八大胜就像我的家一样，有太多难忘的回忆。”作为“八大胜模式”创立的亲历者，现任威凯智慧物业公司副董事长的蒋雪莹饱含深情地说道。

风华正茂，华丽转身筑梦八大胜

20年前，蒋雪莹怀揣着勇气和梦想，放弃了众多人梦寐以求的“铁饭碗”，作出了改变一生的抉择，成为了八大胜公司第一批创业的员工，开启了在八大胜筑梦、奋斗的序章。她参与了八大胜成立初期一系列国有资产接收、公司战略规划、建章立制、业态布局及多项重大改革，成为了“八大胜模式”改革和公司快速发展名副其实的推动者、见证者。

时任八大胜办公室负责人、资产研究中心主任的蒋雪莹，作为参谋策划者之一，负责“八大胜模式”改革系列理论研究、申报立项等工作。经过一年的努力，以八大胜公司为载体的行政事业性国有资产管理运营模式被国务院发展研究中心誉为“八大胜模式”，获第四届中国地方政府创新提名奖，成为我国行政事业性国有资产管理体制改革的一面旗帜。央视《新闻联播》对“八大胜模式”改革进行报道，一时间“八大胜模式”威震南宁，备受瞩目，受到了全国各地国资管理部门的争相学习模仿，同时为八大胜的资产接收工作奠定了政策基础，清除了障碍，在全国全区树立了八大胜良好的阳光国企形象。2005年蒋雪莹作为主编之一的《八大胜模式研究——南宁市行政事业性国有资产管理体制改革与探索》一书获自治区、南宁市社会科学优秀成果一等奖。她还参与八大胜各项业态规划、重大项目规划、可研编制，并积极与政府部门对接争取政策支持，助力企业发展。蒋雪莹以满腔的工作热情，恪尽职守，兢兢业业，以突出的工作成绩成为八大胜第一批南宁市国有企业后备人才，并荣获2003年南宁市先进工作者。

滟滟随波千万里，何处春江无月明。从2009年开始蒋雪莹历任八大胜租赁公司、金桥农产品有限公司、金方策广告策划公司、八大胜生态园公司等多家下属企业领导班子成员、主要领导职务，具有多次担任国有全资企业、合资合作企业高层管理的经验。2016年2月，酒店旅游板块整合重组，五象山庄公司、银河公司、生态园公司三家公司逾600多名员工整合至八大胜酒店公司，急需改革改组和重新构建公司架构，蒋雪莹担任八大胜酒店公司副董事长职务，作为主要领导之一，她在推动酒店旅游板块资源整合，建设打造八大胜酒店公司内控体系，推动战略规划、品牌规划研究制定，组织开展运营机制试点改革等方面做了大量工作，为酒店旅游板块的规范运营、快速发展奠定了良好基础。

勇挑重担，铿锵玫瑰逐梦威凯

2020年12月，蒋雪莹从酒店旅游行业跨界到物业管理行业，就任威凯智慧物业公司副董事长。柔肩担重任，巾帼绽芳华，她从此开启了在混改企业的逐梦之路。初到威凯，正是公司内部管理问题凸显之时。随着公司规模与业务的高速扩张而引起的内部管控与团队管理能力的失衡问题已经制约着公司发展。如何解决这些问题在她心中早有答案。但是，要想在混改企业推动实施各项改革，比想象当中要难得多。因为在这里，不同体制机制的运作，不同企业文化的融合，不同思维方式的碰撞，都需要时间去磨合。

蒋雪莹努力从错综复杂的问题中梳理出解决的关键，针对问题采取多种解决办法。经过一段时间的摸索和尝试，她深刻认识到：在混改企业，如果要达到合作共赢的局面，既不能按照国有体系照搬，也不能沿用民营企业太过于灵活和市场化的做法，只能走《公司法》企业治理的中线，处理问题才会不偏不倚。她总结出来的这个“法宝”能够让双方股东在意见有分歧之时迅速达到共识，这也成为后续公司一系列改革得以顺利实施的不二法则。

博观而约取，厚积而薄发。具有多年企业高管经历且一向思维严谨的她决定：首先做好顶层设计，明确业务规划和战略规划，同时优化治理体系、内控体系，其次是加强管理团队建设，从而提升内部管理水平，树立全新的企业形象，助力业务的扩张和发展。

精研发展战略规划，完善企业顶层设计。长期负责企业战略规划和内控管理的工作经历赋予了蒋雪莹统揽全局、善于把握发展总体趋势和方向的能力。她精研行业发展和公司业务，提出了战略规划基本思路，明确了公司“城市空间数字运营商”的战略定位，形成了主业、辅业清晰，业态多元平衡发展的战略规划。

优化公司治理体系，完善内控制度建设。蒋雪莹深知当务之急就是夯实内部管理基础。她组织对行业发展进行研究分析，对内部管理问题进行诊断，开展了完善治理体系、内控建设的系列工作：对公司章程、组织架构进、岗位职责进行重新编制，对标上市公司调整薪酬体系，还亲自组织开展制度流程体系搭建工作，规范内部管理。

经过研判，蒋雪莹认为，为了快速解决公司在高速发展过程中的管理瓶颈问题，直接借用头部企业先进的管理体系和服务标准是迅速高效解决的唯一办法，因此她创新大胆提出了引入战略投资者的基本思路并组织拟订行动方案。从2021年11月确定引入物业行业头部企业进行战略投资，到明确谈判框架、谈判策略等，她推动双方股东迅速决策，仅用了5个月的时间分别与行业TOP10的四家上市公司进行了三轮谈判，基本确定了合作意向和战略合作框架。目前，蒋雪莹正亲自组织相关部门就前期双方的业务合作、引战模式和股权划转路径等进行研究梳理。通过引战全面解决公司内部管理问题，突破管理瓶颈指日可待。

推行全员竞聘上岗，强化人才队伍建设。为了优化团队的专业性，2021年她提出全员竞聘上岗的工作思路和方案，采取竞聘上岗的方式确定了公司总部18名中层、70名员工的岗位。为了确保竞聘工作程序公开、严谨，与业务工作无缝对接，她组织相关部门精心筹备，制定了严谨的工作方案、保障措施和维稳预案，确保了各岗位人员平稳过渡，没有一个员工投诉，顺利完成了公司第一次按照国有企业程序开展、也是集团系统内竞聘涉及人数和岗位最多的一次竞聘上岗工作。

指导商业项目体系化运营，开拓全案策划发展之路。此前公司商管项目未能形成体系，业务规划也不够明晰，且三街两巷商业运营一直处于贴补经营的状态。经过分析研判，蒋雪莹提出商业运营+全案策划的指导思想及新的运营方向，并将企划部转型为重要的营收部门，使商管业务步入市场化专业化发展之路。她亲自指导组织开展仓西门揭幕、新春活动等，将老南宁·三街两巷的品牌形象推向全区、全国。2022年三街两巷新春活动在《新闻联播》中播出，这是八大胜集团第二次登上央视《新闻联播》。十余家主流媒体对活动进行了报道，进入抖音同城热榜前列，总关注量超1000万，成为集团2022年“开门红”的新亮点。继获得第一批国家级夜间文化和旅游消费集聚区荣誉后，老南宁·三街两巷再一次入选国家级荣誉——首批国家级旅游休闲街区称号。

调整工作重心，助推公司业绩提升。如何从规模急剧扩张转向利润提升和管理增效，这也是蒋雪莹一直在思索的问题。2022年年初她调整工作重心，关注经营管理品质提升和效益提升工作，提出了2022年董事会对经营班子的工作计划，确定了以调整经营增长模式为中心，由聚焦营业收入的快速增长调整为聚焦利润的稳步提升的经营工作思路。通过运用经营业绩考核、全面预算管理、项目投资管理等精细化管理手段，公司各项经营指标有了较大幅度提升，2022年上半年预计实现营收同比增长126%；利润总额同比增长356%。

授业解惑，乘风破浪向未来

“含辞未吐，气若幽兰。”作为新时代女性，蒋雪莹腹有诗书气自华，她以自身的独特魅力和多年来丰富的管理经验，成为很多人工作上的导师，影响和培养了众多优秀管理人员。在与威凯管理团队不同思维方式的碰撞中，她通过工作沟通交流潜移默化地传授大家科学的思维方法。“凡事总有三个以上的解决方案”、“最灵活的部分往往是一个组织最大的关键”、“做事必须先分清轻重缓急”等金句成为了很多人的工作准则。

在2021年顶层设计、治理体系、内控建设取得丰硕成果的基础上，2022年以来蒋雪莹与公司领导班子带领整个威凯团队开展经营管理工作，从年初经营计划的制定到预算目标的分解，从制度流程的宣贯执行到全员绩效考核的推行，从业务规划的调整到引战工作的有序推进，各项工作有条不紊。大家凝心聚力，乘风破浪，一起向未来！

春风十里，芳华如你。从初入八大胜到迈入酒店旅游板块，从扎根合资合作企业到坚守国有混改企业，蒋雪莹从来不给自己设限，总是勇敢地扛起了沉甸甸的责任。她用勤恳敬业诠释着“巾帼不让须眉”的情怀与担当，用无怨无悔的坚守和付出,在平凡岗位上书写不平凡的人生，贡献着自己的“她力量”。

（通讯员 李小花/文 郭凯/图 编辑 陈周硕 黄欣）