图 召开会议专项研究人力资源管理系统建设
图 线上平台公开比选
图 集团内训师提升培训合影
图 人工成本分析与管控培训
图 组织开展新员工入职培训
图 集团招聘现场
南宁八大胜集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入推进“人才强企”发展战略，谋划人才建设事业布局，努力培养造就一批善于经营管理、专业技能过硬的人才队伍，推动新常态下人才工作取得新进展、新突破，为集团发展提供坚强的人才保证和智力支持。
“战略引领”做好规划强动力
习近平总书记指出，要着力完善人才发展机制，用好用活人才。集团党委高度重视人才工作，召开人才工作专题会议夯实工作基础，把人才工作作为党建重要内容抓紧抓实，坚持做好党管人才“大文章”，使人才工作朝着蓬勃方向前进。
通过广开渠道，发布人才需求榜单、组织开展集中招聘、指导监管单位开展招聘活动、陌生拜访、参加南宁市引才活动及各大校园双选会等活动，用活政策纳贤纳才。同时，开展人才盘点，厘清人才队伍结构和现状，绘制人才九宫格、有效识别各类人才，为人才绘制成长地图，设立员工晋升和流动通道，为青年员工畅通职业生涯成长渠道。
编制公司“十四五”人才培训规划，构建起全面的人才培养体系，形成基于业务、基于场景、基于员工发展、基于组织绩效提升的人才队伍建设大培训格局，全面提升员工综合素质与专业能力，建立支持集团可持续发展的人才培养体系。以国企改革三年行动为契机，紧密结合发展战略，全面深化内部“三项制度”改革，把人才供应链建设作为人才工作关键目标，狠抓人才数量和人才质量，在供应链条上不仅“有人用”，还要“用的好”。
“量体裁衣”培养人才有实招
根据不同业务、不同内容、不同岗位，以“横纵斜结合，点线面相交”为人才发展体系建设方向，实现人才项目“全链覆盖、全程引领”，打造更具引力、活力、潜力的培养环境，精心精细多举措培养人才。
实施项目聚才，以组织部门为“主推手”，用“项目建设”的思路和方法，创新、持续开展人才工作。通过挂职锻炼、八大胜学堂、专项外出培训、内训师队伍建设、轻量化课堂等项目为支撑；以培训效果评价体系、师资库建设、内训师专项资金、市人才激励政策等措施为辅助，保证人才工作链条环环相扣，为优秀人才搭建施展才华的舞台。
加强柔性育才，以员工自愿为前提，以企业需要为导向，关注国家各类专业技术证书考试政策，鼓励符合条件的员工报考参评。员工参评相应职称时，在全集团范围内筛选具备相应资格的专业人才组成评审小组对达到评审要求的员工进行职称材料审议、答辩，出具专业的审核意见，提高职称评审通过率，多措并举推动柔性育才工作“开花结果”。
提升激励用才，把人才培养、人才引进、人才服务，人才激励、机制创新等人才工作理念落到实处，在对接联系国家、省、市级人才激励政策的同时，创新探索集团人才激励政策，同步开展集团主导实施的共性人才项目，和各监管单位承办的个性人才项目。
“雁阵联动”赋能强企聚英才
通过拓宽创新人才引进渠道，搭建优质平台，加大对业内拔尖人才、高层次人才、紧缺专业人才的引进力度，全力发挥各类人才对企业发展的促进作用。
以“培训政策优化工程”为依托，制定出台系列政策，以“十四五”人才培训规划为指导，着力优化人才成长环境，积极营造“想干事业有学习平台、能干事业有成长舞台”的政策环境，留住优秀人才队伍，为集团“十四五”发展夯实人才基础。
以“培训资源整合工程”为抓手，构建“传帮带”体系，汇聚一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，具有八大胜特色的内训师队伍，发挥骨干员工“传播链”作用，建立“人才高地”，落实内训师培养、管理、激励政策，把有限资源更多、更好地用在优化人才成长、实现知识传承的“刀刃”上。
以“培训形式创新工程”为方向，以“一朵云、一块屏、一张网”为落点，推动网络学习平台建设，做到线上线下培训同步开展，五年内在集团实现员工即时、个性化、多途径的网络学习平台全覆盖，助力“十四五”人才培训规划落地。
集团党委书记、董事长黎军表示，八大胜将继续鼓励创新、宽容失败，营造激励各类人才学习成长、干事创业的浓厚氛围。
2021年是“十四五”开局之年，更是集团落实强首府战略、深化国有资本运营公司改组关键之年，集团将秉承“人才是第一资源”理念，紧盯人才“关键要素”，以人才战略助推发展战略，着力集聚人才、激活人才、培育人才，踏上新征程。
（通讯员 卢俊平 陈周硕/文 黄冬玲 卢俊平 曾小翠/图 编辑 陈周硕）