会议现场

2022年5月9日下午，南宁八大胜集团党委书记、董事长黎军，党委副书记、总经理刘巧瑛，副总经理韦义勇携集团相关部门到八大胜市场公司开展工作调研，为进一步推动权重企业高质量发展指引方向。

会上，八大胜市场公司汇报了自2020年商业子集团深化改革以来各项重点工作开展情况，围绕如何解决发展过程中面临的困难与挑战、精准提升供应链发展质效、统筹推进传统业务转型、加快落实资产确权及作价出资等工作进行研究部署，明确下一步的方向和重点。

黎军对八大胜市场公司持续深化国企改革，主动作为，奋力推进经济建设发展，不断攻坚克难，充分担当起疫情防控、稳价保供、创城创卫社会责任等工作成效给予肯定。他强调，一要统一思想，坚定信心，切实围绕传统商场、农贸市场升级发展做好调研，将硬件设施升级改造、经营模式转型与商业定位、受众消费充分结合，因地制宜地探索出一条适合八大胜市场公司的资产盘活之路；二要解放思想，开拓创新，深刻认识到原粮收储轮换、发展预制菜等产业是关系国计民生的国家战略工作，同时也是集团“十四五”战略规划赋予商贸供应链投资运营板块“服务民生需求”基本定位的重要抓手，八大胜市场公司要持之以恒“深耕细作”主营业务，稳固延伸农产品供应链，创新探索新业态，提升企业规模化增长动力；三要扎实工作，提升作风，各级负责人带头抓好落实，层层分解压实责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，全面优化内部协同效率；四是要切实强化党风廉政建设，各级负责人扎实落实主体责任和监管责任，以身作则、率先垂范、守好底线，为企业健康发展保驾护航。黎军表示，集团将集合内部优势资源，做好工作指导和沟通，为八大胜市场公司提供坚强支持和保障，统筹推动商业子集团传统业务与商贸供应链投资运营业务、创新探索业务高质量发展。

刘巧瑛要求，一是准确认识集团“十四五”战略规划对商业子集团定位，进一步捋清生产经营思路，实现聚焦主业稳健可持续发展；二是着力解决企业经营发展存在的困难与挑战，进一步完善管理结构，打好业务与内部管理的双向“组合拳”；三是深化经营层契约化管理及“三项制度”改革，充分激活内生动力，推进各项工作落地见效，发展再上新台阶。

韦义勇指出，八大胜市场公司作为集团权重企业，要紧盯年度经济目标任务，对标对表理清发展思路，统筹谋划传统产业转型发展思路，全力盘活闲置资产。同时，要通过加强员工队伍建设和学习培训，有效激发全员奋勇活力，全力以赴完成全年各项重点工作。

八大胜市场公司领导班子成员，公司各部门、中心、事业部及监管单位负责人参加调研。

（通讯员 李静/文 柒红/图 编辑 陈周硕 黄欣）