会议现场

2020年1月7日，南宁八大胜集团城市运营子集团召开深化改革大会，对原有的组织机构进行改革，对管控体系和人员安排等有关事项进行深度调整。本次会议的召开，标志着以八大胜房地产公司为依托的城市运营子集团深化改革全面铺开，全力助推集团公司完成国有资本运营公司改革试点工作。集团总工程师邓安林主持大会。

会上，集团党委书记、董事长黎军就如何稳步推进城市运营子集团改革发展提出具体要求。他指出，随着国家宏观调控政策不断收紧持续发酵，市场需求不断饱和，房地产行业的总体形势出现了明显转淡和较大幅度下滑，持续深化国企改革，是推动城市运营子集团逆势而为求生存的迫切需要。同时，机遇与挑战并存，2020年强首府战略的实施将带来重大历史性机遇，在南宁市创建历史文化名城上八大胜城市运营子集团大有作为，青运村、文创中心和五象湖南区等一批重大项目也即将开工建设，持续深化改革，是实现乘势而上谋发展的必然选择。

黎军强调，八大胜房地产公司党委要抓住重点、明确要求，扎实推进城市运营子集团深化改革各项工作。一是明晰功能定位，根据集团公司赋予城市运营子集团的职能和战略思路，做好3-5年的发展规划；二是推进机构调整，坚持“业务型总部”的职能定位和业务归类、优前端的扁平化管理原则，激发企业活力，开辟发展通道。三是优化管控体系，强化业务型本部职能和专业公司致力于项目管理和运营职能，加快完善制度流程，以标杆企业为榜样建立科学高效、管控到位的制度体系。四是加快员工的整体融合，建立起强有力的企业文化。五是推动企业发展，认真谋划城市运营子集团发展规划，加大市场化资源获取能力，积极发展地产+模式，与集团旗下农产品、生鲜、旅游、文化、教育养生养老等产业进行高度融合，开发更多符合市场需求的产品，加快提升企业盈利能力，实现企业高质量发展。

黎军要求，城市运营子集团新的组织机构设置已经确立，各部门、各单位的负责同志要革故鼎新、担当作为，激发城市运营子集团内生动力和强大合力，打赢改革重组、转型升级这场攻坚战。一要突出中坚力量，充分发挥先锋引领作用，各级领导干部、中层管理人员和党员同志要冲在前头做表率，当好改革急先锋，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引领企业发展在良性上前进。二要树立大局观念，坚持局部利益服从全局利益。各级管理人员要正确对待利益格局调整，自觉克服单位利益、部门利益、短期利益、个人利益的掣肘，始终做到个体服从整体，局部服从全局，形成“一盘棋”的强大合力，共同把改革各项工作做细、做实、做好。三要夯实责任分工，确保改革与发展无缝衔接。全面做好改革发展各项工作，做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误，维护好企业生产经营管理的正常秩序。四要强化队伍建设，营造锐意改革的浓厚氛围。房地产公司党委要强化正面宣传和舆论引导，着力强化甘于担当、攻坚克难的用人导向。集团党委将继续保持对城市运营子集团的紧密联系，对改革发展过程遇到的重点难点问题给予指导支持，帮助城市运营子集团顺利推动改革方案落地实施。同时也将继续在授权管理机制、资源要素、薪酬激励机制、业务发展扶持等方面给予大力支持，如大力授权管理力度、优先考虑市场化薪酬激励试点，以业绩为导向的超额利润分享激励等，以集团之力，统筹推进城市运营子集团快速发展。五要严明纪律，严肃组织人事纪律和财经纪律，强化监督和执纪问责，努力营造风清气正的氛围，保证改革顺利推进。

会上，房地产公司党委书记罗春玉宣读《城市运营子集团党组织设置调整方案、领导班子工作分工调整方案、改革重组人员安排方案》；房地产公司董事长、总经理杨南真宣读《城市运营子集团内设部门和专业公司设置及管控体系调整有关事项》。

城市运营子集团领导班子、全体员工参加会议。

（通讯员 张汝榕 文/图 编辑 龙骏）