调研现场

2020年9月3日，南宁八大胜集团党委书记、董事长黎军带队到八大胜酒店公司开展调研，听取工作情况汇报，研究讨论工作推进中的困难和问题，为八大胜酒店公司谋定发展思路、明确发展方向。集团副总经理滕振旗、何滔以及办公室、战略投资部、企业管理部、财务管理部等相关部门负责人陪同调研，八大胜酒店公司领导班子及相关部门负责人参加调研座谈会。

调研座谈会上，集团副总经理、八大胜酒店公司党委书记朱海汇报了公司近期党建工作、领导班子建设和人才队伍建设等有关情况及下一步工作思路。八大胜酒店公司董事长唐海波汇报了公司经营工作情况、存在问题及下一步工作思路，其余领导班子成员均结合各自分管工作提出了下一步工作思路。

黎军对八大胜酒店公司近年来工作给予了充分肯定，并就八大胜酒店公司在“十四五”期间如何创新发展提出了明确要求。他指出，八大胜酒店公司近年来各项工作取得了平稳发展，尤其在新冠肺炎疫情中作出了突出的贡献，体现了国企的社会责任和担当。但作为集团改组国有资本运营公司首家授权试点单位，集团对八大胜酒店公司改革发展寄予了很高的期望，希望八大胜酒店公司要进一步加大解放思想力度，切实提高政治站位，切实抢抓集团试点授权的机遇加快转型升级，立足长远谋发展，真正将公司打造成为综合性酒店投资集团，勇当落实集团改组国有资本运营公司工作的排头兵。

黎军要求，八大胜酒店公司下一步要具体做好五个方面工作：

一是要加强战略规划引领。领导班子要聚焦改革发展的瓶颈，充分开展头脑风暴，在对新时期发展目标、发展定位、产业布局方向等达成一致共识的基础上，组织梳理制订公司战略规划，实现以战略规划引领新发展。

二是要加强内部管理。要坚持向管理要效益，聚焦餐饮及住宿两个主业，从完善制度体系、加强品控管理、丰富增值服务类型等多方面入手，全面提升精细化管理水平，在提高酒店入住率的同时，有效控制成本，提升经营效益。

三是要加强人才队伍建设。要充分发挥集团首家改组国有资本运营公司试点授权单位的优势，探索建立更加市场化的人才引进机制、人才培养机制、薪酬激励体系等，并注重后备人才培养和人才梯队建设，营造充满活力的人才发展环境，增强人才吸引力，形成 “人才回流”，源源不断地为企业改革发展注入活力。

四是要大力增强市场化竞争力。要切实强化市场化意识，坚持市场化改革方向, 立足市场需求拓宽发展思路，主动对接利用集团内部资源扩大主业规模、延伸产业链，提高市场化竞争力。

五是要大力提高软实力。结合八大胜酒店公司现有硬件条件，通过提升人员综合素质和管理水平、提高服务质量等措施切实增强软实力，扩大品牌影响力，进而实现品牌、模式及管理输出，做大做强企业。黎军同时要求集团各部门要在八大胜酒店公司“十四五”发展规划编制、人才引进、优质资源注入等各项工作上予以大力支持，切实服务好八大胜酒店公司改革发展工作。

集团副总经理滕振旗、何滔分别提出想方设法盘活存量资产增效益，回归主业强优势，抢抓疫情带来的机遇适度扩张、强化与集团内其他兄弟单位的合作等建议。集团公司有关部门负责人也针对八大胜酒店公司提出的问题给出了指导性意见。

（通讯员 赵兰云、杨惠琴/文 莫朝猛/图 编辑 潘蓉）